在智能制造转型背景下，物流与供应链管理能力已成为汽车企业核心竞争力的关键指标。本课程针对珠三角地区汽车产业集群特点，系统培养学员掌握从零部件采购到整车交付的全流程管理技能。
| 传统模式痛点 | 课程解决方案 | 预期改善效果 |
|---|---|---|
| 采购周期不可控 | 智能订货系统搭建 | 采购时效提升30% |
| 库存周转率低下 | VMI管理模型实践 | 仓储成本降低25% |
从预示性计划到确定性计划的转化机制，涵盖SOP/EOP特殊节点的排产策略，结合某日系车企实际案例解析计划变更的五大控制要点。
建立供应商能力评估矩阵，解析进口零部件特殊管理流程，通过某新能源车企案例展示供应商产能提升的具体实施路径。
采用沙盘推演+系统实操的教学模式，学员将亲自操作ERP模拟系统完成从订单接收到成品交付的全流程演练。课程配备行业数据库包含500+汽车零部件供应商信息。
