现代项目管理体系包含六大核心要素：范围控制、时间管理、人力资源配置、成本核算、利益相关者协调及风险防控。教学过程中特别注重培养领导力塑造、团队激励策略与冲突调解等实操能力，通过模拟跨国并购案例提升学员的实战决策水平。
课程聚焦数字技术对企业战略的重构作用，从组织架构调整、文化变革到创新管理三个维度展开教学。通过分析亚马逊、特斯拉等企业的数字化实践案例，帮助学员掌握数字化转型的评估框架与实施工具。
涵盖医疗、教育、零售等八大行业的AI应用场景分析，重点训练人工智能系统的用户体验优化能力。课程特别设置伦理审查模块，指导学员在商业应用中平衡技术创新与社会责任。
| 科目名称 | 考核内容 | 分值构成 |
|---|---|---|
| 国际商务专业基础 | 跨国投资决策分析、国际贸易实务操作 | 150分/180分钟 |
| 经济类联考综合 | 数学建模、商业逻辑推理、案例写作 | 150分/180分钟 |
作为公立常春藤盟校成员，其麦金泰尔商学院的项目管理课程连续五年位列全美前三。特色模块包括：
• 跨国企业战略决策模拟
• 硅谷创新企业参访
• 华尔街金融实务工作坊
欧洲数字化管理研究重镇，提供：
• 欧盟企业数字化转型案例库
• 巴塞罗那智慧城市项目实践
• 地中海商业生态考察
依托珠三角经济圈优势，设置：
• 粤港澳大湾区政策解读
• 跨境电商运营实战
• 亚太区域经济研究
课程采用三校联合授课模式，每学期安排跨国学术交流。考核体系包含案例研究（40%）、模拟决策（30%）及理论考试（30%），特别设置企业导师双选机制保障实践教学质量。
