工商管理课程体系架构
核心基础模块
| 课程编码 | 课程名称 | 知识要点 | 学习时长 |
| GS01 | 管理经济学 | 市场需求弹性分析、成本决策模型构建、市场结构比较、博弈论在商业决策中的应用 | 9/18课时 |
| GS07 | 财务会计 | 企业会计准则实操、资产负债表编制、利润表分析、现金流量管理技巧 | 9/18课时 |
战略决策模块
| GS02 | 战略管理 | SWOT分析模型应用、蓝海战略设计、跨国经营风险控制、战略实施评估体系 | 9/18课时 |
| GS18 | 收购兼并 | 企业估值方法论、并购法律风险防范、税务筹划方案设计、并购后整合管理 | 9/18课时 |
运营管理模块
| GS04 | 运营管理 | 供应链协同优化、精益生产实施路径、质量管理七工具、服务流程标准化 | 9/18课时 |
| GS23 | 现场管理 | 5S管理落地方法、设备全生命周期管理、班组建设策略、安全生产标准化 | 9/18课时 |
专项能力模块
| GS21 | 谈判的技艺 | BATNA评估模型、让步策略设计、跨文化谈判技巧、谈判僵局破解方法 | 9/18课时 |
| GS13 | 危机管理 | 危机预警系统构建、舆情应对黄金四小时、利益相关者沟通策略、声誉修复机制 | 9/18课时 |
课程体系核心价值
该课程体系覆盖企业管理的三大核心维度：战略决策层能力培养、运营执行层技能提升、专项领域能力突破。通过模块化课程设计，学员可根据企业实际需求选择9课时精讲或18课时深度研修两种模式。
在教学方法上强调案例教学与实战模拟相结合，特别是在战略管理、并购重组等课程中引入企业真实案例，帮助学员掌握从理论到实践的应用闭环。
