在推荐人选择方面，建议优先考虑直接上级而非单纯追求职位高度。推荐内容需体现多维评价，包含具体工作场景中的能力展现，避免出现千篇一律的全面好评。
| 推荐人类型 | 优势特征 | 注意事项 |
|---|---|---|
| 直接主管 | 工作细节掌握精准 | 需包含具体项目案例 |
| 行业专家 | 专业领域权威背书 | 需证明实质交往经历 |
管理岗位申请者需突出团队规模与项目成果，非管理岗则应强调流程优化与跨部门协作。建议采用"情境-行动-结果"的STAR法则进行描述。
选择具有转折意义的重大事件进行阐述，重点说明危机应对措施与经验沉淀。建议采用"3:7"原则：30%描述事件本身，70%阐述反思与成长。
评审专家特别关注材料的三性验证：
近年审核中高频出现的扣分项包括：
建议采用"三点式"表达结构：每个模块聚焦三个核心要素，通过具体案例佐证，确保信息传达的聚焦性与说服力。
