现代企业项目管理培训体系包含十大实战模块，从理论框架到工具应用形成完整闭环。XM系列课程特别注重培养学员解决实际问题的能力，通过案例研讨与沙盘推演强化实战技能。
| 课程编号 | 教学模块 | 重点内容 | 学时安排 |
|---|---|---|---|
| XM01 | 企业项目管理高级研讨 | 多项目管理策略、复杂项目群管理、企业项目化运作机制 | 9-18课时 |
| XM02 | 项目团队建设与领导力 | 团队冲突管理、MBTI性格测试应用、干系人沟通策略 | 9-18课时 |
| XM03 | 项目管理知识体系应用 | 项目整合管理、风险控制、采购流程规范化 | 9-18课时 |
通过全流程沙盘推演，模拟项目启动到收尾各阶段。重点训练需求分析、范围界定、资源调配等关键环节的决策能力，包含风险管理计划制定和项目变更控制等12个实战场景。
系统分解项目管理的标准流程，着重训练任务分解技术(WBS)、关键路径法和成本估算模型。通过制造业案例解析，掌握进度压缩和资源平衡的实用技巧。
| 课程模块 | 理论教学 | 案例研讨 | 实操训练 |
| 高级研讨(XM01) | 40% | 50% | 10% |
| 沙盘演练(XM04) | 20% | 30% | 50% |
采用三维评估机制：课程中的随堂测试占30%，模块项目作业占40%，结业答辩占30%。XM06课程特别设置绩效考核模拟系统，可生成12类项目场景的KPI评估报告。
解析FIDIC条款在工程项目的应用，训练合同谈判技巧。通过IT项目案例，掌握变更管理程序和索赔证据链的建立方法，包含5种典型合同纠纷的解决方案。
