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商品企划阶段需完成12项数据准备,包括历史售罄率分析、库存周转率测算、品类销售占比趋势等核心指标。采买执行环节需进行三级审批流程,确保预算分配符合商品策略。
终端运营阶段实施动态库存监控,建立周度销售速率预警机制,当周销率低于预设值时自动触发调拨预案。通过ERP系统实现全渠道库存可视化,提升商品周转效率。