在全球化竞争加剧的市场环境下，企业采购成本控制能力直接影响经营效益。鑫阳供应链研发的采购管理课程，着重培养学员建立三维度成本管控体系。
| 成本维度 | 实施要点 | 效益产出 |
|---|---|---|
| 战略成本 | 商品开发阶段成本规划 | 降低80%隐性成本 |
| 运营成本 | 流程标准化改造 | 缩短40%采购周期 |
| 协同成本 | 跨部门协作机制建设 | 提升30%执行效率 |
采购决策者需具备全成本视角，涵盖物料获取成本、质量管控成本、库存持有成本等十二项成本要素。课程通过真实企业案例，演示如何建立三级成本预警机制。
成本优化需要突破部门壁垒，课程设置SCM协同工作坊，指导学员建立包括设计、生产、财务等部门的成本改善委员会。重点解析三套跨部门协作工具：
通过功能成本比对，识别可优化的价值节点，某制造企业应用后实现单品成本下降12%。
制定供应商早期介入计划，某汽车配件企业成功缩短新品开发周期25%。
除传统议价策略外，课程着重拓展非价格成本优化空间，通过现场沙盘演练掌握以下改善路径：
