针对复杂项目群的统筹管理需求，课程建立三维能力培养模型：战略视角的决策能力、跨部门的协调能力、收益驱动的执行能力。通过沙盘推演还原真实企业场景，重点训练学员在资源约束条件下的全局把控技巧。
| 模块类型 | 传统课程 | 本课程特色 |
|---|---|---|
| 知识体系 | 单维度理论讲解 | SPME框架（战略-流程-方法-执行） |
| 案例教学 | 独立案例分析 | 全周期项目集连续案例 |
| 工具应用 | 标准模板使用 | 定制化决策支持系统 |
通过组织环境分析工具，建立项目集与业务战略的映射关系。重点训练商业论证书的编写技巧，涵盖成本效益分析、风险评估矩阵、利益相关方图谱等实用工具。
从价值识别到持续运营的全周期管理，包含收益登记册的建立方法、跨项目依赖关系管理、收益跟踪仪表板设计等实战内容。特别增加数字化转型项目的收益管理案例。
