培训对象精准定位
- • 负责项目组合管理的战略决策者
- • 五年以上项目管理经验人士
- • 企业战略规划部门核心成员
- • 项目管理办公室(PMO)负责人
- • 持有PMP/PRINCE2认证的进阶学员
课程体系深度解析
| 模块名称 | 核心知识点 |
| 战略框架构建 | 项目集与组织战略的衔接机制、商业价值评估模型 |
| 收益实现路径 | 收益登记册管理、跨项目价值交付系统 |
| 治理体系设计 | 三重治理机制、风险临界值管控策略 |
六大教学优势
- 实战型教学团队：授课专家均具备十年以上跨国项目管理经验
- 模块化知识体系：8大知识领域拆解为42个可量化学习单元
- 智能学习平台：配备在线题库系统与错题分析功能
- 行业案例库：涵盖金融、IT、制造等六大领域真实项目集案例
- 持续学习支持：结业后享受两年期知识体系更新服务
- 职业发展网络：链接全球PgMP认证专家交流社区
教学成果保障体系
采用三维评估机制：课堂参与度（30%）、案例实战表现（40%）、模拟测试成绩（30%）。学员完成所有课时并通过综合测评，可获得PMI官方认可的35个PDU学分。
典型学员画像
- 某跨国企业PMO总监：通过课程学习成功整合五大区域项目
- 互联网公司技术副总：年度项目集成本节约率提升18%
- 金融机构项目经理：认证后晋升为战略项目群负责人
常见问题解答
- 课程有效期：
- 面授课程两年内免费复训，在线资源永久访问
- 认证考试辅导：
- 提供三次模拟考试及一对一弱点分析
- 后续服务：
- 建立学员专属档案，跟踪职业发展路径
