| 学历背景 | 项目时长要求 | 小时数基准 |
|---|---|---|
| 本科（含学位） | 36个月 | 4500小时 |
| 专科及以下 | 60个月 | 7500小时 |
项目周期计算采用累计制原则，允许包含不同企业的多个项目经历。需特别关注项目节点的衔接性，建议以季度为单位标注关键里程碑事件。
在项目经历描述中，需明确标注参与程度与具体职责。即使是项目组成员身份，也应详细说明在需求分析、进度跟踪、风险管理等环节的实际贡献。
建议采用STAR法则进行描述：具体情境(Situation)、任务目标(Task)、执行动作(Action)、成果体现(Result)。例如在系统升级项目中，可突出需求转化率提升、测试周期缩短等量化指标。
项目周期记录需包含完整的起始日期，正在进行中的项目可将完成日期标注为申报当月。每个项目建议单独建档，避免多个项目的时间线交叉混淆。
英文描述可采用翻译工具辅助，重点关注专业术语的准确性。建议保留中文原稿备查，PMI审核人员具备中英双语核查能力。
避免将日常运维工作等同于项目管理经验，需突出项目临时性、目标导向性特征。技术实施类岗位应着重描述跨部门协作、资源协调等管理维度的工作内容。
警惕时间逻辑矛盾，各项目经历的时间段不得重叠。建议制作可视化时间轴进行交叉验证，确保总时长符合认证要求。
建议提前三个月整理项目素材，与认证机构导师进行预审沟通。重点核查五大过程组的时间分配合理性，规划阶段建议占比20%-25%，监控过程建议保持15%-20%的区间分布。
