在数字化转型加速的今天，掌握科学项目管理方法已成为企业管理者必备技能。本课程基于IBM等国际企业的实践，系统构建适应中国企业的项目管理体系。
| 传统课程 | 数字化特色 |
|---|---|
| 理论讲解为主 | IBM真实项目沙盘推演 |
| 单一案例分析 | 全生命周期模拟实战 |
通过解析PMI国际标准方法论，结合中国本土企业实施经验，建立从需求分析到成果交付的完整管理框架。重点讲解项目章程制定、干系人管理矩阵等实用工具。
运用FMEA失效模式分析工具，结合制造业数字化转型典型案例，演示如何建立三层风险防御体系。特别分享敏捷项目管理中的风险迭代管理技巧。
突破传统QC七大工具局限，引入数字化质量看板系统。通过某汽车零部件企业案例，演示如何建立实时质量预警机制。
采用「理论输入-工具演练-案例复盘」三维教学法，每个知识模块均配备对应工作模板。特别设置跨部门协作模拟环节，真实还原企业项目决策场景。
