| 课程编号 | 教学模块 | 知识要点 | 学习周期 |
|---|---|---|---|
| GS01 | 管理经济学 | 市场需求弹性分析、成本结构优化、市场力量应用、博弈论实践 | 9/18课时 |
| GS02 | 战略管理 | SWOT分析模型、行业竞争评估、跨国经营策略、并购重组实务 | 9/18课时 |
| GS03 | 组织行为学 | 团队激励策略、跨部门沟通技巧、冲突解决方案、领导力培养 | 9/18课时 |
战略管理课程（GS02）着重培养学员的全局视野，通过宏观环境PEST分析、五力模型等工具，系统讲解从战略制定到执行落地的完整流程。课程特别设置企业并购重组模拟演练环节，帮助学员掌握尽职调查、估值建模等实战技能。
公司财务课程（GS08）涵盖资本结构优化、投资风险评估、衍生工具应用等内容。教学中引入真实企业财报分析案例，指导学员运用杜邦分析法等专业工具进行财务决策。
| 教学维度 | 基础模块 | 进阶模块 |
|---|---|---|
| 教学方式 | 理论讲授+案例分析 | 沙盘模拟+企业诊断 |
| 师资配置 | 高校教授+行业专家 | 企业高管+咨询顾问 |
