课程聚焦生产现场实际问题解决，帮助班组长实现从执行者到管理者的角色转变。
课程体系围绕制造业现场管理三大核心维度构建：
制造业生产现场管理人员、储备干部及需要提升团队管理能力的技术骨干
掌握生产计划分解技巧，提升异常情况处理能力，构建高效沟通机制。重点培养以下管理能力：
典型管理场景再现演练
制造业经典管理案例解析
包含团队角色认知、冲突管理、新生代员工引导等专题，通过角色扮演掌握管理技巧。
| 工具类型 | 应用场景 |
|---|---|
| PDCA循环 | 质量问题改进 |
| SMART原则 | 目标分解实施 |
课程实施三阶段质量管控：训前需求诊断→训中效果跟踪→训后行动转化，确保知识落地应用。
