课程核心价值

在东莞制造业快速发展的背景下，中基层管理者常面临团队执行力不足、跨部门沟通障碍等现实挑战。本培训方案针对性地设置了六个实战模块，帮助学员掌握从目标设定到团队优化的完整管理链条。

课程实施体系

授课对象特征

适用于制造业、服务业等行业的部门主管、生产线负责人等需要带领10-50人团队的中层管理人员。

教学方式创新

采用情景模拟工作坊形式，每个理论模块配套东莞本地企业的真实管理案例，学员通过角色扮演完成管理决策演练。

课程知识架构

1. 管理角色三维定位

   • 战略解码与目标分解
   • 团队资源整合配置
   • 决策授权流程优化

2. 管理效能提升路径

   • 关键绩效指标设定
   • 过程数据监控系统
   • 知识管理体系构建

学习成果保障

课程结束后学员可获得：管理问题诊断模板、团队沟通自检清单、目标管理工具包等实操文档，三个月内享受导师线上答疑支持。