作为企业战略执行的中坚力量，职业经理人的管理思维革新与技能升级直接影响组织效能。本课程体系历经19年教学实践验证，形成"理论奠基-工具应用-实战演练"三维培养模式，特别强化沙盘推演、案例复盘等实践环节占比。
| 模块化课程设计 | 按管理职能划分六大知识模块，支持分阶段学习 |
| 双轨制师资配置 | 高校教授理论奠基+企业高管实战传授 |
| 四维教学服务 | 课前预习资料包+课中案例库+课后研讨组+年度复训 |
| 模块 | 课程示例 | 能力培养目标 |
|---|---|---|
| 领导力塑造 | 《变革式领导力实践》 | 战略决策/团队激励/组织变革 |
| 运营效能 | 《目标管理与绩效提升》 | 流程优化/资源配置/KPI设计 |
| 商业决策 | 《企业经营沙盘模拟》 | 风险预判/数据分析/战略执行 |
注：实际开课内容将根据学员行业分布进行20%定制化调整
采用三阶段知识转化机制：课前通过行业报告预习建立认知框架，课中通过情景模拟强化技能应用，课后通过企业互访促进经验迁移。教务团队提供学习进度跟踪服务，定期推送行业管理案例库。
实施三级质量监控体系：学员课程评价系统实时收集教学反馈，学术委员会每季度优化课程模块，校企合作单位参与课程案例更新。建立学员学习档案，记录课程参与度、案例贡献度等成长数据。
