本研修项目专为制造企业中层以上管理者设计，围绕生产管理核心能力构建，通过系统化课程培养具备现代管理思维与实战能力的复合型人才。课程内容覆盖从精益生产到智能制造的完整知识体系，着重提升学员的现场管理、成本控制与团队领导能力。
| 培养维度 | 核心课程 | 能力提升要点 |
|---|---|---|
| 生产体系优化 | 精益生产革新与实施 | 掌握价值流分析方法，建立单件流生产模式，运用SMED快速换模技术提升设备综合效率 |
| 智能制造应用 | 工业4.0与MES系统实践 | 学习制造执行系统的部署策略，掌握生产数据实时采集与分析技术，构建数字化车间管理平台 |
| 质量成本控制 | 全面质量与成本管理 | 运用QCC质量圈工具降低不良率，建立质量成本核算体系，优化供应商管理流程 |
解析工业物联网在设备管理中的应用，学习APS高级排程系统的实施路径，掌握数字化双胞胎技术的实际应用场景。
通过情境领导力训练，提升跨部门协作效率，学习新生代员工激励方法，构建高绩效生产管理团队。
每位学员需完成改善课题报告，优秀项目可获得专家团队现场指导。建立校友交流平台，定期举办行业研讨会，持续跟踪学员职业发展。
注：课程内容可能根据行业发展动态进行10%-15%的优化调整，确保教学内容的前沿性。
