培养维度 | 课程模块 | 教学形式 |
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全球视野拓展 | 硅谷创新实践/德日制造研究 | 海外访学+案例研讨 |
资本运作能力 | 上市战略选择/并购重组 | 沙盘推演+路演实战 |
领导力修炼 | 曾国藩管理方略/统帅之道 | 情境模拟+导师点评 |
课程整合三大资源平台:由国务院参事领衔的政策智库、投资机构组成的资本联盟、世界500强高管构成的实践导师库。每月定期举办产学研对接会,促成技术转移、产业合作与资本对接。
采用O2O混合式培养模式,线上开通战略决策模拟系统,学员可随时进行行业竞争推演。线下教学突出三大特色场景:
每季度组织标杆企业深度参访,重点解析华为供应链管理、阿里巴巴生态构建、特斯拉创新机制等经典案例。参访后安排专题工作坊,由企业高管亲自指导改善方案制定。
建立学员项目数据库,定期向红杉资本、高瓴投资等机构推送优质项目。设置季度融资路演日,邀请30+投资机构现场对接,往期学员企业最高获得2.3亿元战略投资。
实行双导师跟踪指导制度,为每位学员配置学术导师+企业实践导师。建立学习成效三维评估模型,从知识内化度、实践转化率、资源获取量三个维度进行量化考核。
学员自动加入企业家联合会,享有终身参加年度论坛、行业沙龙、海外考察等权益。建立按产业分类的垂直社群,促进上下游资源精准对接。