通过分析真功夫股权纠纷、万科控制权争夺等典型案例，揭示公司治理中的潜在风险。数据显示，83%的企业纠纷源于初期股权设计缺陷，科学合理的股权架构可降低65%的运营风险。
| 企业案例 | 股权结构 | 潜在风险 |
|---|---|---|
| 真功夫餐饮 | 50%:50%平分股权 | 决策僵局风险 |
| 雷士照明 | 创始人持股29.33% | 控制权丧失风险 |
华为全员持股体系与OPPO的股权激励机制，为企业提供可借鉴的范本。通过动态股权调整机制，实现企业价值与员工利益的深度绑定。
解析干股、期权、期股等12种激励工具的应用场景，通过金融工具组合实现人才保留与资本运作的双重目标。
建立股东协议关键条款库，涵盖67项风控要点，包括回购条款设计、股东退出机制等实务内容。
课程采用沙盘推演教学法，通过4个行业真实案例的全程拆解，让学员掌握：
教学地点：广州市番禺区专业教学基地
席位安排：限额100席，需提前进行资格审核
适合对象：企业决策层及核心管理人员
