在数字化浪潮冲击传统管理模式的今天，企业对于人力资源管理者的要求已发生根本性转变。本研修课程聚焦战略人力资源管理前沿，通过八大核心模块的系统训练，帮助学员完成从传统事务型HR向战略决策型管理者的蜕变。
| 教学模块 | 核心技术工具 | 实战产出 |
|---|---|---|
| 战略胜任力构建 | 海氏评估法、贝尔宾团队角色 | 企业专属胜任力模型 |
| 组织效能提升 | BSC平衡计分卡、OKR管理 | 战略地图规划方案 |
课程开篇通过格力、华为等标杆企业的真实管理案例切入，引导学员建立战略视角的思维框架。在胜任力模型构建环节，采用分组研讨模式，运用谷歌氧气项目方法论，现场输出符合企业实际的人才评估体系。
通过福特汽车百年组织变革案例，解析不同发展阶段的企业架构设计要点。实战演练环节将指导学员运用5步规划法，现场制定企业未来3年的人才战略规划。
结合联想梯队培养体系，传授基于业务发展的人才储备策略。现场将使用PDP职业测评工具，帮助学员掌握精准识人用人的核心技术。
平衡管理模式创始人，拥有20年企业咨询经验，擅长将传统文化智慧融入现代管理体系。
北京大学人力资源研究中心主任，主导多项国家级人才战略课题研究。
