| 课程时数 | 14小时集中培训 |
| 参与对象 | 企业部门管理者/中高阶管理人员/企业决策层 |
| 班级规模 | 30人精品小班制 |
解析现代企业组织架构的本质价值，通过「生死一瞬间」情景模拟，让学员在限时决策中理解团队协作与资源调配的平衡法则。
「优势量表」工具的应用训练，结合DISC性格分析技术，帮助管理者建立精准的团队能力评估体系。
通过「摩天大楼」建造挑战，实践向上汇报与向下传达的双向沟通策略，掌握非语言沟通的微表情管理技巧。
运用动态数据看板技术，在「工作量表」实战中学习团队绩效的实时监测与预警机制建立。
通过「遨翔全世界」模拟演练，实践岗位说明书的动态优化方法，建立能力匹配度的评估体系。
在「变钱赢家」沙盘推演中，实践创新思维工具的应用，掌握从创意到落地的完整流程管理。
通过模拟企业突发危机场景，培养管理者的快速反应能力与团队应急协调机制。
在「抢救企业大作战」情景模拟中，实践非物质激励手段的运用，建立可持续的团队动力机制。
