在国际NLP导师连广宇的引导下，20位来自不同领域的企业决策者围绕当代管理难题展开深度研讨。拥有全球500强企业高管背景的连老师，将理论框架与企业实践完美结合，现场演示目标与人本管理的融合之道。
| 研讨主题 | 解决方案 |
|---|---|
| 高端人才吸引机制 | 价值主张重构+雇主品牌建设 |
| 团队效能提升方案 | 目标共识系统+反馈激励机制 |
| 执行力优化路径 | PDCA循环+可视化进度管理 |
采用分组角色扮演形式，企业主与管理者互换身份体验决策场景。通过模拟人才招聘谈判、项目推进障碍等典型情境，参会者直观感受管理决策的多维影响。
建立跨行业经验交流平台，制造业与互联网企业代表相互借鉴管理经验。现场形成的《共享式管理制度设计手册》收录了12项可落地的管理工具。
卓越会建立长效跟踪机制，为会员企业提供季度管理健康诊断、年度战略复盘服务。通过线上知识共享平台，持续更新行业管理大数据分析报告。
