课程核心价值
本研修项目专为决策层管理者打造，着重解决三大管理痛点：
- 战略决策与执行偏差的纠偏机制
- 跨部门协作中的领导艺术实践
- 组织变革期的团队驱动力构建
教学模块解析
| 模块 | 核心工具 | 能力产出 |
| 决策力精进 | V8赢利模型 | 战略选择方法论 |
| 组织力构建 | 五行团队法则 | 人才梯队建设 |
| 执行力升级 | 3D绩效魔方 | 目标达成体系 |
教学实施体系
情景化教学
采用哈佛案例教学法，还原企业真实管理场景：
- 战略决策沙盘推演
- 跨部门冲突调解模拟
- 组织变革阻力突破
工具落地路径
每个理论模块配套实施工具包：
- 领导力360°评估量表
- 决策树分析模板
- 团队效能诊断工具
学习成效保障
建立三级效果评估机制：
- 课堂即时反馈：每小时学习成果可视化
- 30天行动计划：定制化改进方案跟踪
- 季度效果复盘：组织效能提升数据对比
注：课程周期可根据企业实际需求灵活调整，标准版为2天集中研修+3个月跟踪辅导
