| 教学模块 | 能力培养目标 | 典型应用场景 |
|---|---|---|
| 供应商评估体系 | QCDS多维评估法 | 战略合作商筛选 |
| 采购沟通模型 | 冲突解决四象限法 | 跨部门协作沟通 |
供应链总监、制造总监等中高层管理人员通过系统化学习，可快速掌握供应商分级管理的关键技术。课程特别设置采购战略设计工作坊，结合华为、美的等标杆企业实例，详解集中采购、联合开发等十二种战术组合的应用条件。
采购业务职能的精准界定直接影响企业成本控制效能，课程通过IBM采购体系案例，阐释流程再造的五个关键控制点。电子采购平台的实施路径分析部分，重点讲解如何平衡效率提升与风险管控的双重需求。
基于MBTI性格测评工具，课程开发了针对不同气质类型供应商的差异化沟通策略。粘液质谈判对象的应对方案中，包含三个递进式说服技巧和两个紧急预案处理流程，确保学员能灵活处理突发谈判僵局。
成本分析法与市场比价法的综合运用，配合六个价格谈判话术模板，帮助学员在议价过程中掌握主动权。课程特别设置价格波动应对模拟训练，涵盖原材料价格指数跟踪系统的实操演练。
从知识产权条款到不可抗力约定，课程系统梳理采购合同中的二十三个风险点。通过分组修订真实合同文本的实践环节，强化学员对赔偿条款、验收标准等关键要素的把控能力。
