| 课程模块 | 核心内容 |
|---|---|
| 谈判策略制定 | 需求分析模型应用/利益平衡技巧 |
| 供应商管理体系 | KPI考核标准/合作关系维护 |
| 实战模拟训练 | 商务场景还原/危机处理演练 |
采用双轨制教学模式，上午进行理论框架解析，下午开展实际案例研讨。每个知识模块配套真实商业场景模拟，学员可通过角色扮演掌握不同立场的谈判策略。
特别设置供应商评估工作坊，指导学员建立科学的供应商分级管理体系。通过采购成本分析工具演练，帮助学员掌握报价拆解与成本控制技巧。
注：课程资料包含电子版工具包，含供应商评估表、谈判预案模板等12项实用文档
采购流程标准化管理
合同风险识别能力
沟通障碍突破方法
战略供应商培育策略
跨文化谈判技巧
成本优化模型应用
