| 教学模块 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 战略一致性管理 | 组织战略解码与项目集路线规划 |
| 收益全周期管理 | 从收益识别到转移维护的全流程控制 |
| 治理体系构建 | 项目集治理委员会运作机制 |
从组织战略视角切入，深度解读项目组合、项目集与单项目管理的内在关联。通过制造业数字化转型等典型案例，演示如何建立项目集路线图并进行环境评估。
结合互联网产品线管理案例，解析战略一致性、收益管理、干系人参与三大核心绩效域的实际应用场景。特别设置PPP项目案例研讨环节，强化复杂项目集管理能力。
覆盖从项目集启动到收尾的全流程，重点剖析整合管理、风险管理、资源协调等关键过程组。通过医疗信息化项目集案例，演示多项目资源冲突的解决方案。
注：课程采用模块化设计，学员可根据工作需要选择重点突破方向，支持线上线下混合式学习模式。
