东莞项目领导力课程培训

项目管理核心能力培养计划

适合参与群体

本课程面向具有3年以上项目管理经验的中高层管理者，特别适合需要带领跨部门团队、管理复杂项目组合的职业经理人。参训学员需具备基础项目管理知识体系，并承担过至少两个完整项目周期的管理职责。

能力提升目标体系

通过系统化训练，参训者将掌握现代项目管理中的三项核心能力：团队动能激发、组织变革推动、多方利益协调。具体包括建立高效沟通机制、设计团队激励方案、制定冲突应对策略、构建干系人管理体系等实务操作技能。

模块一：团队动能管理

解析虚拟团队运作规律，掌握远程协作中的沟通要点。学习团队发展四阶段理论，针对组建期、震荡期、规范期、成熟期设计不同的管理策略。重点训练非指令式反馈技巧，建立双向绩效沟通机制。

模块二：变革推动策略

运用变革管理四象限模型，分析组织变革阻力来源。通过真实案例演练，掌握建立变革支持联盟的方法。学习设计渐进式变革路线图，平衡项目目标与组织文化的关系。

模块三：干系人协调机制

构建动态干系人图谱，识别关键决策影响者。学习运用权力/利益矩阵制定沟通策略，掌握ARIA冲突解决模型。通过模拟谈判训练，提升在资源约束条件下的多方协调能力。

课程实施体系

采用"理论解析+情景模拟+实战工作坊"三维教学模式。每个教学单元包含方法论讲解、企业案例剖析、分组情景演练、专家即时点评四个环节。课程结束后提供三个月在线辅导，支持学员将所学方法应用于实际项目。

教学资源配置

配备项目管理沙盘模拟系统、团队动力学测评工具、干系人关系分析软件等数字化教具。学员可获得项目管理模版库、经典案例集、工具方法手册等全套学习资料。

持续提升计划

结业学员可加入项目管理精英俱乐部，定期参加案例研讨会、行业专家讲座、跨企业项目观摩等后续活动。优秀学员可获得知名企业项目实践机会，持续提升实战能力。