本课程立足东莞企业项目管理实际需求，重点培养学员三大核心能力：项目计划可视化构建、多维度资源协调管控、项目成本动态追踪。通过理论讲解与真实案例实操相结合的方式，使学员能够快速将软件技能转化为实际工作效能。
| 教学模块 | 能力培养目标 | 典型应用场景 |
|---|---|---|
| 项目进度规划 | WBS分解与关键路径管理 | 产品研发周期控制 |
| 资源优化配置 | 人力与设备调度策略 | 跨部门协作项目管理 |
系统解析Project 2023版本的工作界面与基础设置，重点演示任务视图、资源工作表、跟踪甘特图等核心功能区的配合使用。通过制造业项目案例，讲解如何建立企业级项目模板库。
深度剖析项目日历的三种设置模式，演示如何通过任务优先级设置应对突发变更。结合PERT技术，讲解工期估算的三种方法，并重点解析关键路径的动态调整策略。
从资源池建设到具体分配策略，详细解析资源直方图的应用技巧。通过设备租赁案例，演示如何设置材料资源消耗速率，并建立资源使用效率监控体系。
本课程特别适合以下三类从业人员：
• 三年以上项目管理经验的中层管理者
• 需要协调多部门资源的项目执行专员
• 负责项目成本控制的财务管理人员
