课程深度结合敏捷管理四大宣言与十二原则，通过金字塔建造项目的三维模拟，让学员在三次完整冲刺周期中体验需求变更、资源调配、风险应对等真实项目场景。特别设计的角色卡牌系统，强化各岗位协同作战能力。
系统解析敏捷管理核心理念，通过对比传统项目管理模式，突出Scrum框架的迭代优势。重点演练用户故事编写规范，结合典型案例掌握需求优先级判定技巧。
组建6-8人项目团队，在法老王金字塔建造项目中完整经历三次冲刺周期。每次冲刺包含计划会议、每日站会、评审回顾等标准环节，使用实体看板工具进行任务跟踪。
采用三维度评估体系：项目交付完整度、利益相关方满意度、团队成长值。通过大数据看板可视化各团队决策路径，分析风险管理中的典型误区。
课程配备专业级沙盘教具套装，包含：
