课程采用案例驱动教学模式，通过真实工作场景解析品质管理工具的实际应用场景。教学团队结合制造业典型问题，系统传授数据采集、因果分析和决策制定的完整方法链。
| 教学单元 | 关键技术点 | 课时分配 |
|---|---|---|
| 品质意识构建 | 成本控制/责任划分 | 2课时 |
| 传统手法精讲 | 柏拉图/特性要因图 | 3课时 |
| 新型工具应用 | 关联图/PDPC法 | 6课时 |
教学实施采用三阶推进模式：基础理论精讲阶段侧重工具原理剖析，案例研讨阶段引入电子/机械行业典型质量问题，实战模拟阶段组织学员分组完成全流程问题解决方案设计。
避免将关联图简单等同于思维导图，注意系统图与流程图的应用边界，掌握矩阵数据解析法的量化分析要点。课程配备专项纠错训练模块，通过典型错误案例反向强化正确应用方法。
以汽车零部件生产为教学案例，演示如何运用新QC七大手法处理来料异常、制程变异等典型问题。重点解析关联图在跨部门协作中的应用，以及PDPC法在风险预案制定中的实施步骤。
