本课程深度解析生产计划与物料控制全流程，通过34个实操要点和12个实战演练模块，帮助企业建立科学的生产管理体系。课程内容包含生产排序技术、产能负荷分析、物料控制方法等核心模块。
解析生产计划系统的三大组成要素，通过某制造企业案例说明组织架构搭建要点。详细讲解生产计划表单体系的设计规范，包括12种常用表单的应用场景。
演示四象限排产法的具体应用，结合汽车零部件企业实例说明紧急订单处理的7种策略。包含生产周期计算的3种数学模型验证过程。
| 模块 | 关键技能 | 教学方式 |
|---|---|---|
| 物料控制 | ABC分类法应用 | 电子元件企业案例 |
| 进度监控 | MWD管理模式 | 工具模板演练 |
▶ 真实企业数据演练：采用某上市制造企业生产数据作为分析样本
▶ 动态模拟系统：现场操作生产计划编制模拟软件
▶ 双重评估体系：理论知识考核+实战方案设计
课程持续2天集中授课，每日6课时。包含4次分组案例研讨、3次软件操作实训和2次方案汇报。授课地点位于天河区珠江新城商务中心区。
课程配套提供《生产计划编制工具包》，包含15个实用模板文件。结业学员可加入华南区生产管理精英交流平台，获取行业最新动态信息。
