本课程体系包含18个教学模块，课时配置分为标准班（9课时）与强化班（18课时）。RL01-RL04侧重法律基础与压力管理，RL05-RL10聚焦战略规划与团队建设，RL11-RL18着重培训体系搭建与面试技巧提升。
| 课程编号 | 核心模块 | 教学亮点 | 课时配置 |
| RL08 | 劳动关系管理 | 劳动合同解除实务/专项协议制定/裁员法律风险防控 | 9或18 |
| RL06 | 绩效管理 | KPI设计/岗位测评技术/薪酬体系构建 | 9或18 |
| RL13 | 体验式教学 | 情境模拟训练/教具运用技巧/培训现场控制 | 9或18 |
课程包含人才战略实施路径、人力资源规划四步法、战略性岗位配置模型等核心内容。通过华为、阿里等企业案例解析，掌握人才梯队建设与组织能力提升的实操方法。
三级进阶培养模式覆盖课程开发、现场控制、教具运用等12项核心能力。独创"5分钟开场设计法"与"情景应对工具箱"，帮助学员快速掌握培训现场掌控技巧。
| 课程类型 | 案例数量 | 实操演练 | 工具模板 |
| 法律实务类 | 32个 | 合同审查模拟 | 15套 |
| 管理技能类 | 28个 | 绩效考核沙盘 | 22套 |
