本课程系统讲解六西格玛绿带核心方法论，通过5天实战培训帮助学员掌握DMAIC改进模型。课程包含统计工具应用、MINITAB实战操作、企业案例分析三大模块，由具有十年日企质量管理经验的专家授课，适合制造企业质量管理人员进修学习。
本课程通过案例教学方式系统讲解新旧QC七大手法，重点解析关联图、系统图、矩阵图等工具在品质管理中的实战应用，帮助学员快速掌握数据分析与问题解决的专业技能。
本课程深度解析最新版FMEA七步法实施流程，通过工业场景案例教学帮助学员掌握结构分析、功能验证、风险优化等核心技能。课程配备行业讲师团队，采用互动研讨+实战模拟的教学模式，助力企业构建完善的质量预防体系。
本课程深度解析TQM全面质量管理体系，通过12大核心模块系统培养质量管理实战能力。课程内容涵盖国际质量管控标准、质量成本管理、可靠性控制等企业急需的专业技能，适合质量管理部门负责人及企业高层进修提升。
本课程深度解析QC七大手法在企业质量管理中的实战应用，通过模块化教学帮助学员掌握查检表、层别法、柏拉图等工具的系统使用方法，培养数据驱动的质量问题分析能力。
本课程深度解析7S管理体系在现代化企业中的实战应用，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助企业建立规范化的现场管理制度。课程涵盖七大核心模块实施要点，特别强化安全管理与成本控制环节，适合生产型企业管理人员系统学习。
本课程深度解析DOE试验设计在工业制造中的应用，通过理论讲解与实战案例结合，帮助学员掌握从基础实验设计到高级响应曲面分析的全流程技能，提升生产优化与质量控制能力。
本课程深度解析TPM全面生产管理体系，通过八大支柱理论结合设备效率计算，帮助企业建立可持续的改善机制。教学内容包含自主维护实施、故障预防策略、生产成本优化等核心模块，适合中高层管理人员系统学习。
本课程系统解析PMC生产计划与物料管理核心技能，通过7大模块34个实操要点教学，帮助企业建立科学的生产计划体系。课程涵盖生产排序原则、产能负荷分析、物料控制技术等关键内容，采用案例演练与工具模板相结合的教学方式。
本课程通过系统化训练体系，帮助学员掌握专业培训师必备的课程设计、现场演绎、互动控场等核心能力，采用小班实操教学，配备培训专家指导，快速提升企业内训师职业素养。
